در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN میتواند بسیار مفید باشد. 

 اهمیت مدلسازی فرایندهای سازمانها

http://goo.gl/HZR3Jv

 نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD)

http://goo.gl/mqjcaj

 مدل زنجیره ارزش پورتر (Porter)

http://goo.gl/cCMgN2

 معرفی استاندارد BPMN در مدلسازی فرایند-مقدمه

http://goo.gl/f8LcEn

 معرفي استاندارد BPMN

http://goo.gl/Pe2unG

 عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN– قسمت اول

http://goo.gl/koPavg

 عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN– قسمت دوم

http://goo.gl/fDPSYb

 انواع Task در BPMN چیست؟

http://goo.gl/cQi5qs

 انواع Gateway ها در استاندارد BPMN

http://goo.gl/VecT7u

 انواع رویداد (Event) در BPMN چیست؟

http://goo.gl/91HVWn

 رویدادهای میانی پیشرفته در BPMN چیست؟

http://goo.gl/a2TruZ

 رویدادهای پایانی در BPMN چیست

http://goo.gl/BdMgcU

 اشتباهات مدلسازی بی پی ا م ان در رابطه با SwimLane ها

http://goo.gl/9PMdu6

 معرفی استاندارد EPC در مدلسازی فرایندها

http://goo.gl/2pcvTw

 مدل‌سازي فرایند با استاندارد IDEF-بخش اول

http://goo.gl/Ufmx3P

 مدل‌سازي فرایند با استاندارد IDEF-بخش دوم

http://goo.gl/V62dHr

سیر مطالعاتی در حوزه نرم افزار BPMS به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.

در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه BPM میتواند بسیار مفید باشد

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) چیست؟

http://goo.gl/30suXK

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM چیست؟

http://goo.gl/W2QUNl

مشخصات فرایند چیست؟

http://goo.gl/1tE6Nw

اثربخشی مدیریت فرایندهای سازمانی در افزایش بهره وری

http://goo.gl/CHfTgs

مدیریت فرایند (‌‌BPM) چیست و چگونه سازمان شما را ارتقاء میدهد؟

http://goo.gl/seqLSu

عوامل کلیدی موفقیت BPM چیست؟

http://goo.gl/HcZ2MB

مهندسي مجدد فرایندها (‌BPR)

http://goo.gl/djNvGd

لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM

http://goo.gl/xmWtuR

چارچوب وسک در BPM

http://goo.gl/CGydG2

متدولوژي ARIS

http://goo.gl/PzqCOH

چارچوب چانگ در استقرار BPM

http://goo.gl/LSjUuQ

چارچوب جستون- نلیس در BPM

http://goo.gl/oCxUrV

سیر مطالعاتی در حوزه مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN و نرم افزار BPMS به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.

سیر تکاملی مفهوم و کاربرد مدیریت فرایندهای کسب و کار

در این مطلب در نظر داریم کمی در مورد سیر تکاملی مفهوم و کاربرد مدیریت فرایندهای کسب و کار و چگونگی ظهور و توسعه نظریه مدیریت فرایند کسب  و کار صحبت کنیم

چگونگی ظهور و توسعه نظریه مدیریت فرایند کسب  و کار

در طی سال­های گذشته، طی مدت زمان کوتاهی مدیریت فرایندهای کسب و کار بسیار رشد و پیشرفت کرده است بطوریکه سه دوره زیر را طی کرده است.

• نرم­ افزار  (Software)
• نرم­ افزار به بسته  (Software to Suite)
• بسته به سیستم  (Suite to system)

 مدیریت فرایند کسب  و کار به­ عنوان یک نرم ­افزار (BPM Software)

در ساده ­ترين حالت،سیستم مديريت فرآيندهاي كسب و كار نرم افزاري است كه با برقرار كردن ارتباط ميان افراد و برنامه هاي كاربردي، قابليت مکانیزه نمودن، اجرا و نظارت بر فرايندها و گردش کارها، از آغاز تا پايان را دارا مي باشد.

اين قابليت باعث گردیده است تا فناوری مديريت فرآيندهاي كسب و كار نسبت به فناوری نسل قبل خود یعنی مدیریت جریان کار (WFM) و یکپارچگی برنامه ­های کاربردی سازمان (EAP) برتری یابد. سیستم­های مدیریت جریان کار (WFMS) با اینکه با کمک روش­های سنتی و با مکانیزه نمودن گردش کارها و فرایندهای دستی در یک برنامه در يك برنامه كاربردي، مي­توانند ارتباط بين افراد را برآورده سازند، ولي با اين حال از نظر برقراري ارتباط بين برنامه هاي كاربردي داراي محدوديت مي باشند.

ابزار يكپارچگي برنامه­ هاي كاربردي سازمان در اين تكنولوژي، با رديابي اطلاعات و انتخاب مسير براي آنها، امكان برقراري ارتباط بين برنامه­ هاي كاربردي را فراهم سازد، به طوري كه داده ها به طور اتوماتيك در سرتاسر سازمان قابل استفاده و بررسي مي باشند. بنابراين نقايص سيستم­هاي مديريت جريان كار را ندارند، ولي چون يكپارچگي برنامه هاي كاربردي سازمان نمي تواند فرايندهايي را كه در مدت زمان طولاني انجام مي­ پذيرند، مکانیزه نماید. در برقراري ارتباط بين افراد موفق نبوده است. نرم افزار مديريت فرآيندهاي كسب و كار به دليل دارا بودن قابليت برقراري ارتباط بين افراد و برنامه هاي كاربردي، دو تكنولوژي قبلي را يكجا در خود جمع كرده و بر هر دوي آنها برتري يافته است. (غلامرضا بداقی، ۱۳۸۸)

مدیریت فرایند کسب  و کار به­ عنوان یک بسته (BPM Suite)

براي برطرف كردن كمبودها و نواقص نرم افزار مديريت فرآيندهاي كسب و كار، بسته مديريت فرآيندهاي كسب و كار ایجاد شد که از این طریق سازمان ها قادر خواهند بود فرايندهاي گوناگون و متفاوت را در يك بسته واحد، يكپارچه سازند و بطوریکه قادر خواهند بود به طور سريع و موثر برنامه هاي كاربردي تركيبي را طراحي كند. اين برنامه هاي تركيبي، از به كارگيري بسته مديريت فرآيندهاي كسب و كار ايجاد شده و توسعه يافته اند و براي حل مشكلات ويژه كسب و كار مانند مديريت كردن دارايي هاي شركت به كار مي رود. با يكپارچه كردن برنامه هاي كاربردي موجود، انتقال مناسب داده­ها و برقراري ارتباط­هاي لازم بين افراد، مي­توان بر محدوديت­هاي برنامه­ هاي كاربردي سنتي سازماني غلبه كرد و انعطاف پذيري و همكاري موثري پديد آورد. با فراگيرتر شدن رويكرد مديريت فرآيندهاي كسب و كار، بسته مديريت فرآيندهاي كسب و كار توانست علاوه بر داشتن قابليت­هاي­، مديريت فرآيندهاي كسب و كار توانايي­ هاي ديگري را نيز در اختيار كاربران خود قرار دهد. (غلامرضا بداقی، ۱۳۸۸)

  مدیریت فرایند کسب  و کار به­ عنوان یک سیستم  (BPM System)

گارتنر، اخيراً تعريف جديدي از مديريت فرآيندهاي كسب و كار ارائه كرده است:”مديريت فرآيندهاي كسب و كار شيوه و روش مديريتي است كه با نظارت بر روي فرآيندهاي كسب و كار محيطي را فراهم مي آورد تا به دو هدف مهم دست يابيم: بهبود و پيشرفت چابكي سازمان و اجراي موثر و كارآمد فرآيندها “. اين نگاه كل نگر به مديريت فرآيندهاي كسب و كار، يك رويكرد ساخت يافته را براي بهينه ساختن فرآيندها و وظايف سازماني با استفاده از ابزارهاي بسته مديريت فرآيندهاي كسب و كار ارائه مي دهد. اين رويكرد موارد ديگري را نيز در سازمان تحت تاثير خود قرار مي دهد: سياست­ها، خط­ مشي­ها، شاخص­ها و روش­هاي مديريتي.