حتما نام نرم افزارهای BPMS پایین را شنیده اید:

Camunda BPMS

Bonita BPMS

Bizagi

اینها نرم افزارهای BPMS ای هستند که علاوه بر بالا بودن کیفیت آنها، در کشور ما سابقه پیاده سازی در سازمان ها و کسب و کارهای مختلفی را دارند.

• نرم افزار Camunda BPMS یک نرم افزار BPMS آلمانی است و وقتی با این سیستم کار میکنید، دقیقاً حس می کنید در کارخانه های کشور آلمان قدم می زنید. قوی، منظم و با کیفیت
• نرم افزار Bonita BPMS، تنها نرم افزار BPMS متن بازی است که در لیست گارتنر وجود دارد.
• نرم افزار Bizagi هم که نیاز به تعریف ندارد و جزء کاربرپسندترین نرم افزارهای BPMS دنیا و در عین گران قیمت ترین آنها است ولی این موقعیت فوق العاده در کشور ما وجود دارد که به دلیل نبود قانون کپی رایت، نرم افزار Bizagi را بتوان با هزینه بسیار پایین در سازمانها پیاده سازی کرد.

شرکت در وبینارهای آموزشی این سه نرم افزار BPMS به دو گروه توصیه میشود:

1. متخصصین حوزه مدیریت فرایند: یک متخصص مدیریت فرایند باید با چند نرم افزار BPMS آشنا باشد زیرا یکی از خدماتی که از متخصصین مدیریت فرایند انتظار می رود، مشاوره دادن در زمینه انتخاب نرم افزار BPMS  مناسب است. یعنی با توجه به شرایط سازمان و کسب و کار که میخواهد مدیریت فرایند را مستقر کند باید بتوانیم نرم افزار BPMS مناسب را به آنها پیشنهاد دهید. در نتیجه لازم است در مورد انواع نرم افزارهای با کیفیت BPMS اطلاعات مفیدی داشته باشید. البته قرار نیست شما استاد کار کردن با نرم افزارهای BPMS مختلف باشید و به همه آنها مسلط باشید ولی باید در مورد هر کدام اطلاعات لازم را داشته و کلیاتی از نحوه عملکرد نرم افزار BPMS بدانید تا بتوانید در خصوص بکارگیری آنها با توجه به شرایط موجود سازمان بمناسب ترین گزینه را پیشنهاد دهید.

2. شرکت های نرم افزاری: زیرا این شرکت ها در نظر دارند نرم افزار BPMS تولیدی خود را ارتقاء دهند و چه چیزی بهتر از این که نرم افزارهای BPMS با کیفیت دنیا را بنچ مارک کرده و از آنها آموخته و موارد آموخته شده را در نرم افزارهای تولیدی خود بکار بگیرند.

فرصت شرکت در وبینارهای آموزشی این سه نرم افزار BPMS را از دست ندهید. برای ثبت نام بر روی عنوان هر وبینار در ادامه کلیک کنید.

Camunda BPMS

Bonita BPMS

Bizagi

برای مطالعه قسمت اول این مقاله، اینجا را کلیک کنید

این اتفاق یعنی تغییر قوانین بالادستی تنها یکی از اتفاقاتی است که میتوانند فرایندهای سازمان ما را تغییر دهند. موارد و علل متعدد دیگری نیز وجود دارند از جمله:

سرعت بالای تغییر مدیران در کشور ما

سرعت بالای تغییر پارامترهای اقتصادی از جمله تورم، نرخ ارز و….

شرایط خاص اقتصادی کشور ما از جمله تحریم، برجام و…

اگر ما ابزاری در اختیار داشتیم که میشد خیلی سریعتر فرایند مدیریت توزیع سیمان کشور را مکانیزه کنیم قطعاً این اتفاق نمی­افتاد و زحمات یک تیم متخصص و هزینه های بالای صرف شده بابت این موضوع به هدر نمیرفت.

برای مطالعه ادامه این مقاله، به قسمت ادامه مطلب مراجعه کنید.

یکی از مواردی که خلاء وجود سیستمی مثل BPMS را احساس کردم در یکی از پروژه های بزرگ کشوری بود که حدود 10 سال قبل با موفقیت همراه نبوده و توقعات هیچ یک از طرفین پروژه را تامین نکرد.

داستان از آنجا شروع میشد که بحث سیمان در آن سال ها در کشور به یکی از مقوله های مهم تبدیل شده بود. زیرا با رونق ساخت و ساز، برخی سوء استفاده ها مانع از تامین این کالای اساسی در این صنعت میشد. به عنوان نمونه برخی اقدام به احتکار این کالا نموده یا گران فروشی میکردند. یکی از علت های اصلی این سوء استفاده ها، شفاف نبودن اطلاعات از میزان تولید، توزیع و فروش این محصول بود. یعنی معلوم نبود میزان تولید در هر کارخانه چقدر و میزان توزیع چقدر است و چقدر کالای مازاد در انبارها وجود دارد.

برای مطالعه ادامه این مقاله و دانلود این کتاب الکترونیکی، به قسمت ادامه مطلب مراجعه کنید